Bose, ALMANYA; PMP^® Hazırlık Kursu. Şirket bu kursu iki defa aldı.

___________________________________________________________

Azersun Holding, AZERBAYCAN; Proje Yönetimi Kursu. Şirket bu kursu iki defa aldı.

___________________________________________________________

Ericsson, İRAN; Özel PMP^® Hazırlık Kurs Paketi.

___________________________________________________________

PMI-Turkey – Kabul Municipality; 7 Günlük Özel Program.

___________________________________________________________

Avrupa Birliği; Microsoft Project Kursu. Şirket bu kursu dört defa aldı.

___________________________________________________________

Türksat; Proje Yönetimi Sertifika Programı Kursu. Şirket bu kursu üç defa aldı.

___________________________________________________________

Aselsan; IT Proje Yönetimi Kursu.

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

1. Functional
2. Weak Matrix
3. Balanced Matrix
4. Strong Matrix
5. Projectized
6. Composite 

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS

1. Project Integration Management
2. Project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resource Management
7. Project Communications Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management

PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS

1. Initiating
2. Planning
3. Executing
4. Monitoring and Controlling
5. Closing

FORMULAE

• PV = FV / ( 1 + i )ⁿ
• NPV = Payback – Costs
• BCR = Payback / Costs
• ROI = (Payback – Costs) / Costs
• PERT Duration = ( p + 4m + o ) / 6
• PERT Standard Deviation = ( p – o ) / 6
• Variance = (Standard Deviation)²
• F = LS – ES = LF – EF 
• Project Float = Duration Constraint – Planned Duration
• CV = EV – AC
• CPI = EV / AC
• SV = EV – PV
• SPI = EV / PV
• EAC = AC+ETC 
• VAC = BAC-EAC
• TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)                    
• EAC = BAC – CV (atypical case)
• EAC = BAC / CPI (typical case)
• Number of communications channels = n * (n-1) / 2
• EMV = P * I
• PTA = TC + (CP – TP) / s.r.

EXPERTS

• Henry Laurence Gantt
• Edwards Deming
• Vilfredo Pareto
• Joseph Juran
• Kaoru Ishikawa
• Abraham Maslow
• Frederick Herzberg
• Douglas McGregor
• Victor Vroom
• Albert Mehrabian

IMPORTANT TABLES AND FIGURES

• “Cost of Changes” and “Stakeholder Influence & Risk & Uncertainty” as a function of “Project Time”
• Organizational Structures
• Project Management Process Groups and Knowledge Areas Mapping
• WBS
• Precedence Diagram (PDM) [Activity on Node (AON)]
• Bar Chart (Gantt Chart)
• Milestone Schedule
• Cost Performance Baseline
• “Earned Value Parameters” as a function of “Project Time”
• Normal Distribution
• Control Chart
• Cause and Effect Diagram (Ishikawa Diagram, Fishbone Diagram)
• Pareto Chart
• Issue Log
• Maslow’s Hierarchy of Needs
• Responsibility Assignment Matrix
• Resource Histogram
• Project Performance Report
• Probability and Impact Matrix
• Weighting System Table

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

Kızım Duru

Mona Lisa gibi kafasını hafifçe sağa çevirmiş ama sol tarafa bakıyor.

Onun da PMP^® sertifikası almasını istiyorum ama en az 20 sene beklemem gerekecek.

___________________________________________________________

Fotoğraf makinası Duru’nun fotoğrafını çekiyor.

Duru da fotoğraf makinasının fotoğrafını çekiyor.

( İkinci cümlenin açıklaması: Duru dikkatle fotoğraf makinasına bakıp onu zihnine kaydediyor; yeni şeyler öğreniyor. )

___________________________________________________________

Duru uyuyor. Uyandığı zaman, niçin böyle rahatsız bir pozisyonda uyuduğunu sordum. Bana şu cevabı verdi: “Agu. Gıgı. Mıgı.”

___________________________________________________________

Duru bahçede top oynuyor. Oynaması bitince, topu bana uzattı ve “ah” dedi. Hep bu şekilde konuşuyor. Her nedense, “al” diyeceğine “ah” diyor. Sebebi nedir diye çok düşündüm ama bulamadım. Google’da “Duru niçin ‘al’ diyeceğine ‘ah’ diyor?” şeklinde bir arama yaptım, fayda etmedi. Düşünüp araştırmaya devam ettim. Sonunda sebebini buldum: Annesi (eşim Serap) ona yemek verirken, “al” yerine “ah” diyor; ufak bebek diye onunla o şekilde konuşuyor.

___________________________________________________________

Duru salıncağa biniyor. Sol eliyle, öndeki zinciri değil de arkadaki zinciri tuttu. Niçin öyle yaptığını sorunca, bana şöyle cevap verdi: “Sen beni salıncağın sağ ön kısmına oturttun. Bu sebepten dolayı, yaptığım ağırlık merkezi hesaplarım bu tip bir aksiyon gerektirdi.”

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

SORULAR – PROJE YÖNETİMİ

.

Verdiğim proje yönetimi eğitimleri esnasında, katılımcılardan muhtelif sorular geliyor. Aşağıda, o sorulardan bazıları ve benim verdiğim cevaplar bulunmaktadır. Onları dört bölüme ayırdım.

Can İzgi, PMP^®, REP

1. BÖLÜM: Proje Yönetimi ile ilgili genel sorular

.

Soru: Şekilde gösterilen durumu, kullandığım proje yönetimi yazılımında tanımlayamıyorum çünkü B aktivitesinin başlangıç tarihinde bir belirsizlik bulunmaktadır. Bu belirsizliğin sebebi, testin kaç kere tekrarlanacağının bilinmemesidir. Maalesef proje zaman planı hazırlarken bu durumla çok sık karşılaşıyorum ve ne yapmam gerektiğini bilmiyorum.

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Böyle bir durumda aşağıdaki yöntemlerden birini kullanabilirsiniz.

.

BİRİNCİ YÖNTEM

.

Aşağıdaki şekle bakalım:

Kırmızı çizgiler ile işaretli kısmın içindekileri tek aktivite olarak gösterelim. Aktivitenin ismine de “Test Süreci” diyelim. Bu aktivite için süre, maliyet ve efor değerleri olarak kötümser tahminlerimizi girelim ve projemizi üst seviye kısıtlara uyacak şekilde planlamaya çalışalım. Mesela, bu aktivitenin zaman tahminini yaparken şöyle düşüneceksiniz: “Bu süreç için en fazla ne kadar zaman harcanır?” Bu şekilde yaptığınız süre tahminini zaman planına kaydedip, projenizin istenen zamanda bitmesi için gerekli olan zaman planlaması çalışmalarını yapmaya devam edeceksiniz. Bu aktivite için, yukarıda anlatılan konulara değinen açıklayıcı bir not yazmak da faydalı olur.

Şema aşağıdaki gibi olacaktır:

İKİNCİ YÖNTEM

.

Zaman planının o kısmını aşağıdaki şekildeki gibi gösterelim:

Burada “Test” isimli aktivite, testi ilk sefer yaptığınız çalışmayı göstermektedir. “Düzeltici Eylemler” isimli aktivite ise, testi ilk sefer yaptıktan sonra “B” aktivitesi başlayana kadar yapacağınız çalışmaların tümünü göstermektedir. Bu çalışmaların içinde testin defalarca tekrar edilmesi de bulunabilir. Yukarıdaki paragrafta mavi renkle yazılmış olan bilgiler, “Düzeltici Eylemler” isimli bu aktivite için de geçerlidir.

.

ÜÇÜNCÜ YÖNTEM

.

“En fazla testi kaç kez yapmak zorunda kalırım?” diye düşünün ve testin o kadar defa tekrar edildiğini gösteren bir zaman planı hazırlayın. Mesela “Testi en fazla 3 kez yapmak sorunda kalırım.” diye düşünüyorsanız, diyagram aşağıdaki gibi olacaktır:

T1: Testin ilk defa yapılışı

D1: Testin ilk defa yapılışından sonra ortaya çıkan hataların düzeltilmesi

T2: Testin ikinci defa yapılışı

D2: Testin ikinci defa yapılışından sonra ortaya çıkan hataların düzeltilmesi

T3: Testin üçüncü defa yapılışı

Not: Yukarıda bahsedilen üç yöntem de kötümser tahminleri referans almaktadır. Projenin yürütme aşamasında o süreç daha kısa sürerse, aradaki zaman (ve maliyet ve efor) farkını risk rezervi olarak kullanabileceğinizi ümit edersiniz.

Soru: Çalıştığım şirketteki proje planlama dokümanlarını hazırlarken, projenin kapsamını ve projenin kapsamı haricindeki konuları ayrı ayrı açıklamam bekleniyor. Projenin kapsamını açıkladığım bölümde yazılı olamayan her şey, zaten projenin kapsamı dışında değil midir?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Sizin dediğiniz doğru; projenizin kapsamını açıkladığınız bölümde yazılı olmayan şeyler projenin kapsamı dışında olacaktır. Fakat buna rağmen, genellikle, kapsam dışında olduğunun vurgulanmasında fayda olan konular bulunur. Projenin kapsamı haricindeki konuların belirtildiği bölüm ile ilgili olarak sizden beklenen de budur. Bu bölümde sizden beklenen, projenin kapsamı dışında olan her şeyi yazmanız değildir.

Projelerde sık rastlanan bir durum, projenin kapsamına nelerin dahil olacağı konusundaki belirsizliklerdir. Kapsamı detaylıca açıklayan bir doküman hazırlayıp ilgili kişilerle paylaşsanız bile, proje bitene yakın bir zamanda, ilave bir konunun kapsama dahil edilmesi yönünde istek gelebilir. Bu, iki tarafı da zor durumda bırakabilir. Planlama dokümanlarını hazırlarken, bu tip isteklerin neler olabileceğini tahminlemeye çalışın. Projenin kapsamını ve projenin kapsamı haricindeki konuları açıklayan dokümanı ilgili kişilere onaylatın veya (mümkün olmuyorsa) en azından onlarla paylaşın. Bazı konuların kapsama dahil olup olmayacağı konusunda bir fikir ayrılığı varsa, bu konuların neler olduğu erken bir safhada ortaya çıksın ve mümkünse karara bağlansın.

Soru: Bir projenin planlama aşamasında, riskleri listelerken, çok fazla sayıda risk listeye eklenebilirmiş gibi geliyor bana. Bunun sınırı nedir?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Dediğiniz doğru. Projenin başarısını etkileyebilecek belirsizlikleri yazarken, gereğinden uzun bir listenin ortaya çıkma durumu vardır. “Projenin başarısını etkileyebilecek bütün belirsizlikleri yazmak gerekir.” şeklinde bir görüşü benimsememek gerekir. Risk listesine eklenecek maddelerde, aşağıdaki özelliklerin bulunması gerekir:

* Belirsizlik o derece önemlidir ki, detaylı analize tabi tutmaya değer.

* Bu belirsizliğe karşı detaylı bir aksiyon planı oluşturulacaktır, veya en azından – bir aksiyon planı oluşturulmasa bile – detaylı bir aksiyon planı oluşturulması konusu ciddi bir şekilde düşünülecektir. Oluşturulacak aksiyon planı ilave maliyet, zaman, iş gücü (insan kaynağı kullanımı) gerektirebilir.

Soru: Şirketin hazır şablonlarını kullanarak, proje planlama dokümanlarını hazırlarken, varsayımları ve riskleri listelediğim bölümler var. Bu iki bölümde tamamen aynı konulardan bahsetmem gerekir, öyle değil mi? Mesela, “Proje esnasında yıllık enflasyonun %25’i aşmayacağı varsayılmaktadır.” şeklinde bir madde varsayım listesinde bulunuyorsa, “Proje esnasında yıllık enflasyonun %25’i aşması” şeklinde bir madde de risk listesinde bulunacaktır.

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Hayır, bu doğru değil. Tam tersine, varsayım listenizdeki maddelerle risk listenizdeki maddeler arasında hiç bir örtüşme olmaması gerekir.

Bir proje varsayımı belirlendikten sonra, onun doğru çıkmaması durumda nasıl bir etki oluşacağı konusunu değerlendirmek gerekir. Fakat, bu varsayım detaylı bir analize tabi tutulmayacak, bu varsayımın doğru çıkması için bir aksiyon planı hazırlanmayacak, ve bu varsayım doğru çıkmazsa yapılması gereken işler çok detaylıca planlanmayacaktır.

Bir proje riski belirlendikten sonra, bu risk detaylı bir analize tabi tutulacaktır. Bu riske karşı nasıl bir aksiyon planı geliştirmek gerektiği konusu detaylıca incelenip, bir karara bağlanacaktır. Oluşturulacak olan aksiyon planı, ilave maliyet, zaman ve insan kaynağı gerektirebilir.

Örnek:

Lisedeki astronomi kulübü öğrencileri bir ilkokul müdürü ile şu konuda anlaşır: Bir ay sonra gözlemlenmesi planlanan güneş tutulması esnasında, üç tane 10 yaşındaki ilkokul öğrencisi fotoğraflar çekeceklerdir. Ertesi günü bir sunum yaparak, güneş tutulması fotoğraflarını velilere göstereceklerdir. Bu sunum için velilere bir davetiye yollanır ve güneş tutulması esnasında hava şartlarının uygun olmaması durumunda sunumun iptal edileceği söylenir. Astronomi kulübü üyeleri, bu üç ilkokul öğrencisine konuyla ilgili eğitimler vermeye başlar.

Proje varsayımı: “Güneş tutulması esnasında hava şartlarının uygun olacağı varsayılmaktadır.” Güneş tutulmasının hangi mevsimde olacağına ve hangi lokasyondan izleneceğine bağlı olarak, bu makul bir varsayım olabilir. Bu varsayımın doğru çıkmama ihtimali çok az olabilir. Yine de, varsayımın doğru çıkmaması durumunda nasıl bir etki oluşacağı değerlendirilmiştir; sunum yapılmayacaktır. Bundan öteye bir analiz ve aksiyon planı hazırlanmamıştır. (Astronomi ile profesyonel olarak uğraşan kişiler olsalardı, o bölgedeki hava şartları kötü olsa bile, güneş tutulmasının fotoğrafını çekmek için bir aksiyon planı hazırlamayı düşünebilirlerdi.)

Proje riski: “Güneş tutulmasını direk çıplak gözle izlemek, insan gözüne zarar verebilir; 10 yaşındaki üç ilkokul öğrencisinin böyle bir şey yapma riski vardır.” Astronomi kulübü üyeleri bu konuyu detaylıca tartışıp, şu şekilde bir çalışma yapmaya karar verirler: İlkokul öğrencilerine eğitim verirken, bu konunun önemini vurgulayacaklardır. İlaveten, güneş tutulması esnasında bir kişi, sadece bu üç öğrencinin direk güneşe bakıp bakmadığını takip edecek ve başka hiç bir iş yapmayacaktır.

Soru: Kazanılmış Değer Yöntemi’ni (Earned Value Management) kullanarak projelerimizin performansını takip ediyoruz. Plandan sapmalar aynı oranda devam ederse, revize bütçe tahmini yapmak kolaydır (lineer yaklaşım):

EAC = BAC / CPI

EAC: Estimate at Completion (Tahmini Tamamlanma Maliyeti)

BAC: Budget at Completion (Planlanan Bütçe)

CPI: Cost Performance Index (Maliyet Performans Endeksi)

Aynı durum için, projenin revize bitiş tarihi hesaplanabilir mi?

(Kazanılmış Değer Yöntemi, PMP^® sertifika sınavının konularından önemli bir tanesidir. Projenizde bir şey satın almanız gerekmiyorsa da ve proje ekip üyelerinin maaşları açıklanmıyorsa da, bu yöntemi kullanmak mümkündür. Böyle bir durumda, para birimini adam*saat olarak kabul etmek mümkündür.)

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Evet, hesaplanabilir. Şu şekle bakınız:

AC: Actual Cost (Gerçekleşen Maliyet)

PV: Planned Value (Planlanmış Değer)

EV: Earned Value (Kazanılmış Değer)

TB: Baseline Duration (Temel Çizgiye Göre Süre)

TC: Calculated Duration (Hesaplanan Süre)

BAC: Budget at Completion (Planlanan Bütçe)

EAC: Estimate at Completion (Tahmini Tamamlanma Maliyeti)

PVu: Planned Value at time equals u (zamanın u’ya eşit olduğu noktadaki Planlanmış Değer)

EVu: Earned Value at time equals u (zamanın u’ya eşit olduğu noktadaki Kazanılmış Değer)

a: Angle (Açı)

CPI: Cost Performance Index (Maliyet Performans Endeksi)

SPI: Schdule Performance Index (Zaman Çizelgesi Performans Endeksi)

İki değişik üçgene bakarak a açısının tanjantını alırsak (karşı kenar bölü komşu kenar),

tan a = EVu / TB = PVu / TC

Buradan da şu sonuç ortaya çıkar:

TC = TB / (EVu / PVu)

TC = TB / SPI

Soru: Toplam Varsayım Noktası (Point of Total Assumption) satıcının karının sıfır olduğu noktayı mı gösterir?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Hayır. Şu şekle bakınız:

AC: Actual Cost (Gerçekleşen Maliyet)

AP: Actual Price (Gerçekleşen Fiyat)

TC: Target Cost (Hedef Maliyet)

PTA: Point of Total Assumption (Toplam Varsayım Noktası)

TP: Target Price (Hedef Fiyat)

CP: Ceiling Price (Tavan Fiyat)

bsr: Buyer’s Share Ratio (Müşterinin Paylaşım Oranı)

PTA = TC + ( CP – TP ) / bsr

Satıcının karının sıfır olduğu noktada: AP = AC

Dolayısıyla, satıcının karının sıfır olduğu noktada, PTA = CP olmak zorunda değildir.

Sonuç: Genel olarak, PTA (Point of Total Assumption) satıcının karının sıfır olduğu noktayı göstermez. Özel bir durum olan, sadece PTA = CP iken, PTA satıcının karının sıfır olduğu noktayı gösterir.

Soru: Enerji sektöründe çalışıyorum. Bizim projelerimizin uzunluğu 15 sene ile 30 sene arasında değişiyor. Projelerimizin çok uzun soluklu olduğunu göz önüne alırsak, PMI^® uygulamalarını takip edebilir miyiz?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Kesinlikle evet. PMI^® uygulamalarının çok güzel bir özelliği, değişik özellikteki birçok proje için tamamen uygun olmasıdır. Projelerinizi fazlara ayırırken, PMI^®’ın tanımladığı yöntemi kullanabilirsiniz. Her bir fazın içinde yapılacak olan çalışmalar için de PMI^® uygulamalarını kullanabilirsiniz.

Soru: Farz edin ki, hiç tanımadığınız birisine rastladınız. Anında göze çarpan belirgin bir özelliği bulunmamaktadır. İkiniz de isminizi söyleyerek selamlaştınız. Çok kısa bir süre sonra, bu kişinin bir proje yöneticisi olup olmadığını tahmin edebiliyor musunuz?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Hayır, tahmin edemiyorum. Ayrıca, hangi sektörde çalıştığını bilmiyorsam, tahmin etmem daha da zor olur.

Soru: Proje planlama çalışmalarına başlamadan önce ve proje yürütme çalışmalarına başlamadan önce birer toplantı yapılır. Bunlardan hangisini kick-off meeting (başlangıç toplantısı) olarak isimlendirmek doğru olur?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Şirketlere bakacak olursanız, bazı şirketler birincisini, bazı şirketler de ikincisini kick-off meeting olarak tanımlar. Literatüre bakacak olursanız, bazı kaynaklar birincisini, bazı kaynaklar da ikincisini kick-off meeting olarak tanımlar. Benim kendi görüşümü sorarsanız, planlama çalışmalarına başlamadan önce yapılan toplantıyı kick-off meeting olarak tanımlamak gerekir.

Soru: Şirketimde proje yöneticisi olarak çalışıyorum. Proje ekip üyeleri ve ben değişik lokasyonlarda bulunduğumuz zamanlarda, koordinasyon konusunda sıkıntı çekiyorum. Mesela, ben şirkette çalışırken, o anda başka bir lokasyondaki ekip üyesi Ahmet bana telefon ediyor. Ekip üyesi Mehmet’in işiyle ilgili konuları benimle tartışmak istiyor. Oysaki o anda, ekip üyesi Mehmet de şirket dışında, başka bir lokasyonda bulunmaktadır. Ne yapmamı önerirsiniz?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Telekonferans yapmanızı öneririm. Ekip üyesi Ahmet size telefon edince, şu şekilde cevap verebilirsiniz: “Bir dakika telefondan ayrılmayın, Mehmet’i konferansa alıyorum. Bu konuyu üçümüz beraber tartışalım.”

Soru: Üniversite son sınıfta okuyorum. Mezun olduktan sonra, proje yöneticisi olarak kariyer yapmak istiyorum. Bu mesleğin bana getireceği faydalar neler olacaktır?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Bu konuyla ilgili bir kitap yazmak mümkündür. Yine de size bir kaç örnek vereyim: Büyük bir ihtimalle, işinizi sıkıcı değil, enteresan bulacaksınız. Hem “hard skills” hem de “soft skills” gerektiren konularla ilgili deneyim kazanacaksınız. Bakış açınız genişleyecek. Mesleğinizin günlük hayatınıza olumlu etkilerini görmek de olasıdır. Mesela, özel hayatınız da daha planlı ve düzenli bir şekle gelebilir ve zor durumlarda ne yapmanız gerektiği konusunda daha iyi bir karar alabilirsiniz.

Soru: Dünyada ve Türkiye’de, PMI^® uygulamaları en yaygın olarak takip edilen proje yönetimi uygulamalarıdır. İki aylık bir projeyi yöneteceğim. Proje süresi nispeten kısa olacağı için, PMI^® uygulamalarını bu projede kullanmam uygun olur mu?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Kesinlikle evet. Verdiğim eğitimlerde, zaman zaman, bir ay süren bir projede PMI^® uygulamalarının nasıl kullanıldığını ve buna bağlı olarak projenin başarılı olduğunu sınıfa anlatırım. PMI^® uygulamalarının çok güzel bir özelliği, değişik özellikteki birçok proje için tamamen uygun olmasıdır.

2. BÖLÜM: PMP^® sertifika sınavı ile ilgili sorular

Soru: Project Management Institute^® Proje Ekibinin Oluşturulması (Acquire Project Team) sürecini tanımlamaktadır. Bu süreci, proje planlama (planning) aşaması bittikten sonra gerçekleştirilecek olan proje yürütme (executing) aşamasının bir parçası olarak listelemektedir. Proje ekibinin oluşturulması ile ilgili çalışmaları daha erken bir safhada yapmak gerekmez mi?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Sizin düşünceniz doğru, fakat Proje Ekibinin Oluşturulması (Acquire Project Team) sürecinde yapılması beklenen çalışma, sıfırdan başlayıp bir proje ekibi oluşturmak değildir. Bu süreçte yapılması beklenen çalışma, proje ekibinin içeriğinin değişmesi veya önceden rol olarak belirlenen ekip üyeleri pozisyonlarının isim olarak kesinleşmesi ile ilgili çalışmalardır. Aşağıda, bu süreçte yapabileceğiniz çalışmalarla ilgili örnekler bulunmaktadır.

* Projenin yürütme aşaması başladıktan üç ay sonra, proje yöneticisi çağrı merkezinin bölüm yöneticisi ile görüşür. Bölüm yöneticisine şöyle der: “Proje planlama çalışmalarını yaparken sizinle görüşmüştüm. Projenin yürütme aşaması başladıktan üç ay sonra, iki tane çağrı merkezinde çalışan elemana ihtiyaç duyacağımı söylemiştim. Siz de çağrı merkezindeki iki kişiyi proje için görevlendireceğinizi taahhüt etmiştiniz ama isimlerini o anda verememiştiniz. Zaman geldi. Bu iki kişi kimler olacak?” Çağrı merkezi bölüm yöneticisi “Deniz ve Umut.” diye cevap verir. Proje yöneticisi Deniz’in ve Umut’un isimlerini ilgili dokümanlara kaydeder ve bu iki kişi proje ile ilgili gerekli çalışmaları yapmaya başlar.

* Projenin yürütme aşamasında, proje ekip üyesi Haşim şirketten ayrılır. Bu, öngörülmemiş olan bir durumdur. Proje yöneticisi, Haşim’in pozisyonunu doldurmak için Utku’yu proje ekibine dahil eder.

* Projenin yürütme aşamasında, bir değişiklik talebi onaylanır. Bu sebepten dolayı, proje ekibine bir IT uzmanını eklemek gerekecektir. Proje yöneticisi, IT uzmanı Ahmet’i proje ekibine dahil eder.

* Projenin yürütme aşamasında, proje yöneticisi şunu far keder: Proje ekip Üyesi Ali, proje ekip üyesi Veli’nin yaptığı işi yapmayı tercih etmektedir ve bu konuda yeterli yetkinliği vardır. Veli ise Ali’nin  yaptığı işi yapmayı tercih etmektedir ve bu konuda yeterli yetkinliği vardır. Proje yöneticisi, Ali’nin işini Veli’ye, Veli’nin işini de Ali’ye verir. İlgili dokümanlar güncellenir.

Soru: PMI^®‘ın temel referans kitabı Project Management Body of Knowledge^®’a bakıldığında, insan kaynakları yönetimi ile ilgili bir izleme ve kontrol sürecinin bulunmadığı görülmektedir. Projelerde bu konuyla ilgili izleme ve kontrol çalışmaları yapmak gerekmez mi?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Tabii ki o konuyla ilgili izleme ve kontrol çalışmaları da yapmak gerekir. Yalnız şöyle bir durum var: Project Management Body of Knowledge^®’ı incelediğimizde (dördüncü baskı olan en son baskısından bahsediyoruz), izleme ve kontrol süreç grubundaki çalışmaların, çoğunlukla analitik bir şekilde, belirli bir referansa kıyasla yapıldığını görüyoruz.

İnsan kaynakları yönetiminde, bunun tersine, “soft skills” tipinde yaklaşım gerektiren konularda yeterli derecede ağırlık bulunmaktadır. Proje ekip üyelerinin projedeki görevleri planlanıp detaylandırılarak, bu referans alınabilir diye düşünebilirsiniz. Fakat genellikle, projelerin yürütme aşamasında, diğer hedeflere ulaşmak için bu planda sık sık değişiklikler yapılır. Tabii ki bu işin bir kısmıdır. İnsan kaynaklarının izlenmesi ve kontrolünde daha fazla çalışma yapmak gerekir.

Bu sebeplerden dolayı, insan kaynakları ile ilgili projelerde yapılan izleme ve kontrol çalışmaları, Project Management Body of Knowledge^®’da yürütme (executing) süreç grubu içinde kategorize edilmiştir.

Soru: PMP^® sınavında Microsoft Project ile ilgili soru çıkar mı?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Sınavda Microsoft Project ile ilgili soru çıkmaz.

Soru: PMP^® sertifika sınavı ilk olarak hangi sene yapılmıştır?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): 1984.

Soru: Proje yöneticisi olarak çalışan iş arkadaşım, PMP^® sertifikasını kazandıktan sonra daha da profesyonel bir tarzda konuşmaya başladı. Başka şirketlerde çalışan kişiler de, size buna benzer gözlemlerini anlatıyor mu?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Evet, zaman zaman, muhtelif şirketlerde çalışan kişiler bana bu tip gözlemlerini aktarır.

3. BÖLÜM: Microsoft Project ile ilgili sorular

Soru: Microsoft Project’te en sık kullandığınız raporlar nelerdir?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): “Visual Reports” kısmındaki “Resource Work Summary Report” ve “Cash Flow Report”.

Soru: “Microsoft Project 2010” ile “Microsoft Project 2007”yi kıyaslarsak, ikisi arasındaki ilk göze çarpan fark nedir?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): İlk göze çarpan şey, menülerin ve araç çubuklarının yerini, komutları gösteren bir şeritin almasıdır. “Microsoft Project 2010”u ben daha kullanışlı buluyorum.

Soru: Microsoft Project ile hazırlanan projelerde yer alan aktiviteleri, ilişkili proje ekip üyelerine e-mail ile göndermek mümkün müdür?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Evet. Microsoft Project Server yoksa, ”task mailer”ı kullanmak mümkündür.

Soru: İstanbul Kurumsal Gelişim’de hangi proje yönetimi yazılımını kullanıyorsunuz?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Microsoft Project’i kullanıyoruz.

4. BÖLÜM: Geyik sorular

.

Soru: Hocam, burcunuz yengeç mi?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Evet! Doğru tahmin ettiniz! Bravo!

Soru: Hocam sizin PMP^® sertifikanız var mı?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP):

(Katılımcı bu soruyu, ciddi bir tavırla, PMP^® Sertifika Sınavına Hazırlık kursunun ilk gününde sordu! İlk defa bu tip bir soruyla karşılaştım. Çok şaşırmıştım. Sınıf kahkahaya boğuldu.)

Soru: Bir bilmece: Kertenkelenin dişisine ne denir? (Çok konforlu bir eğitim salonuna kertenkele girmişti. )

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Kertilenkele. (Cevabı önceden biliyordum.)

Soru: “Kaçıncı” kelimesinin İngilizce karşılığı nedir? (Katılımcı bu soruyu ders arasında sordu.)

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): “What is the rank of …” veya buna benzer bir şekilde ilgili cümleyi tercüme etmek gerekir.

Örnek:

Satürn Güneş Sistemi içinde, Güneş’ten itibaren kaçıncı gezegendir?

What is the rank of Saturn in the Solar System from the Sun?

Soru: Hocam, işinizi severek yaptığınızı gözlemliyorum. Karakteriniz mi eğitmenlik için çok uygun, yoksa kendi kendinizi motive etmeye mi çalışıyorsunuz?

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Her ikisinin bir karışımı söz konusu…

Soru: Hocam hafızanız çok kuvvetli. Dört sene önce sizden kısa bir kurs almış olmama rağmen, az önce beni görünce hemen hatırladınız. İsmimi, soyadımı ve hangi şirkette çalıştığımı söylediniz. Hangi senede eğitim aldığımı ve eğitim salonunda nerede oturmuş olduğumu hatırladınız. Bu nasıl oluyor? (Katılımcı bu soruyu ilk ders başlamadan önce sordu.)

Cevap (Can İzgi, PMP^®, REP): Bilmem? Bazı şeyler uzun bir süre aklımda kalıyor. Şunu da belirtmek isterim ki, sizinle az önce karşılaştığım zaman hatırladığım konular, herkes için geçerli olmayacaktır. Benim kurslarımdan birine katılmış olmasına rağmen, daha sonra rastladığımda, simasını hiç hatırlayamadığım kişiler de olmuştur.

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

Can İzgi, PMP^®, REP

___________________________________________________________

Sizi tanıdığıma çok memnun olduğumu da söylemeden geçemeyeceğim. PMP^® olduğumda, bu haberi paylaşacağım ilk kişilerden olacaksınız.

Murat Güzel

May 4, 2012

___________________________________________________________

Çok yoğun bir içeriği, 3 günde, bize hiç fark ettirmeden ve keyif almamızı da sağlayarak verdiğiniz için tekrar teşekkür ederim.

Cevahir Pilpil

January 29, 2012

___________________________________________________________

Can Hocamız, her zamanki gibi, engin bilgi ve deneyimiyle, dersimizin en verimli şekilde geçmesini sağladı. Kendisine çok teşekkür ediyorum.

Zeynep ÖZTÜRK

December 5, 2011

___________________________________________________________

Her zaman sizle ve İKG ailesiyle çalışmaktan ve beraber proje üretmekten keyif alacağımı belirtmek isterim.

Fatih Koca

September 25, 2011

___________________________________________________________

Can Hocam, size çok teşekkür ederim. Yaklaşık 2 ay önce katıldığım 3 günlük eğitim süresi boyunca, sınav içeriği ve konuların yanısıra sınavla ilgili akla gelen ne varsa bizleri bilgilendirdiniz. İçerik/süre ayarlaması ve sunumunuz çok iyiydi. Yol göstermeniz sonucunda ben bu 3 günlük eğitimde kapsamı, neyi nasıl çalışacağımı güzel bir şekilde kavradım.

Umut YILDIZ

August 26, 2011

___________________________________________________________

Merhaba Hocam,

Kursun içeriğinden, aktivitelerinden, sunumunuzdan ve diğer arkadaşların kursa katılımından çok ama çok memnun kaldım. Başarılarınızın ve birikimlerinizin daha birçok kişinin yoluna ışık tutacağına inanıyorum.

Sağlıcakla kalın,

Tuğba GÜNEŞ YALILI

August 18, 2011

___________________________________________________________

Can Bey,

PMP^® hazırlık, IT Proje Yönetimi ve MS Project konularında hem pratik hem de detay bilgilerinizi samimiyetle paylaştığınız için teşekkür ederim.

Ahmet Cüneyt ÖZEN

August 01, 2011

___________________________________________________________

Merhaba,

Vermiş olduğunuz eğitim için teşekkürler. Bu eğitim öncesinde bir çok ve uzun süre proje yürütücülüğü yapmış olsam da, kendi adıma, eğitimden çok faydalandığımı düşünüyorum. Arkadaşlarımın da bana katılacağından eminim.

İyi günler dilerim,

Can Çevikbaş

July 27, 2011

___________________________________________________________

Hi,

Thanks a lot for all your efforts during training in Iran. Everybody was happy with your great training.

Hamed Ranapour, Ericsson – Iran

May 15, 2011

___________________________________________________________

Hocam, ilginiz, alakanız ve eğitim için çok teşekkür ederim.

Saygılarımla

Mustafa Alper AYDIN

April 03, 2011

___________________________________________________________

Günaydın Can Bey,

Sayenenizde çok güzel yöntemler öğrendim, anlatımınız çok iyiydi.

Orhan ÇELİK, Proje Uygulama Uzmanı

March 07, 2011

___________________________________________________________

Merhaba Can Bey,

PMP^® kursunun içeriği, süresi ve sunumunuz konusunda çok memnun kaldım.

Gürcan Yılmaz

February 28, 2011

___________________________________________________________

Hocam süperdiniz. Sadece maaşallah…

Saygılarımla,

DENIZ KAZANCI

February 05, 2011

___________________________________________________________

Merhaba Sayın Can Hocam,

Öncelikle verdiğiniz değerli bilgilere ve gösterdiğiniz yakınlığa çok teşekkür etmek isterim.

Umarım benzer çalışmalarda tekrar sizin ile karşılaşma imkanımız olur.

Saygılarımla….

Yard. Doç. Dr. Nuriye İŞGÖREN

December 16, 2010

___________________________________________________________

Hocam merhaba,

3 günlük PMP^® hazırlık kursu öğrencilerinizdenim. Süper katkınızdan dolayı size yeniden teşekkür etmek isterim, konuya çok hakimsiniz ve üstün bir eğitmensiniz.

Ersen Başaran Şen

December 10, 2010

___________________________________________________________

Can Bey, konu üzerindeki hakimiyetini yansıtan, muhteşem bir içerik ve sunumla eğitimi gerçekleştirdi. PMP^® hazırlık sürecimde katkısının oldukça fazla olacağını düşündüğüm keyifli bir 3 gün geçirdim. Çok teşekkürler! (18.07.2010)

Ayırdığınız değerli vaktiniz için tekrar teşekkür ederim. Bu arada, hiç düşündünüz mü bilmiyorum ama PMP^® hazırlık konusunda siz bir kitap yazsanız, kesinlikle “best seller” olur. (October 12, 2010)

Sema Yüce

___________________________________________________________

Can Hocam,

Gönderdiğiniz bilgiler için teşekkürler. Göremediklerimizi görmemizi sağlamışsınız.

Bir eğitimin öğrenenin içine onu hayatı boyu kemirecek bir merak bırakması bence çok önemli. Bu eğitimde bunun başıma gelmiş olmasından da çok memnunum. Size ve ekibinize çok teşekkür ederim.

Sizlerle temasta olacağım, destekleriniz için de şimdiden teşekkürler.

Berrak Çelik

August 09, 2010

___________________________________________________________

Hocam teşekkür ederiz.

Eğitici ve ufuk açıcı bir eğitim oldu, aynı zamanda çok keyifli idi.

Görüşmek dileği ile,

Aziz Baykan

April 29, 2010

___________________________________________________________

It was a pleasure to work together with Can İzgi, who was an efficient teacher. He was well respected in our class and everyone enjoyed working with him.

Can İzgi is dedicated, self-motivated, methodical, and very capable. He had vision to see the benefits and the passion to turn that into a competitive advantage for all of us. The success achieved in his job required extensive knowledge and dedication.

Can İzgi is a trustworthy individual and I will always hold him in the highest esteem for giving us a great support for our journey to PMP^®.

Cenk Tekin, PMP^®

April 18, 2010

___________________________________________________________

Merhaba Can Hocam,

19-21 Şubat 2010 tarihlerinde verdiğiniz “PMP^® Sınavına Hazırlık Eğitimi”ne katıldım. Bugün (16 Mart 2010) sınava girdim ve sınavı geçtim, PMP^® oldum   Eğitimin katkısı çok büyük oldu, hazırlanma sürecimi oldukça hızlandırdı. Önemli yerleri vurgulamanız sayesinde daha hızlı öğrendim. Size emeğiniz için gönülden teşekkür ederim.

İyi çalışmalar.

Ahmet Dikici, PMP^®

16.03.2010

___________________________________________________________

Can Bey,

Sizin gibi değerli bir eğitmeni  tanıdığımız için çok şanslı olduğumuzu düşünüyorum.

Zuhal İnal

November 16, 2009

___________________________________________________________

Can Bey günaydın, dün girdim sınava ve geçtim. Sanırım kitap değişikliğinden sonra geçen (ya da belki de sınava giren) ilk kişiymişim.

Çok teşekkürler

Ayşen Saracoglu, PMP^®

August 12, 2009

___________________________________________________________

Merhaha Can Bey,

Coooook tesekkur ederim ilgi ve yardimlariniz icin. Ben kendi adima verdiginiz egitimden ve sizden cok sey ogrendim… Bugune kadar gordugum az sayidaki kaliteli, bilgili insanlardan birisiniz.

Havva Tor

August 05, 2009

___________________________________________________________

Herkese merhaba,

Dun PMP^® sinavina girdim ve basariyla gectim. Kurs suresince (ve sonrasinda) gostermis oldugunuz butun ilgi ve destek icin cok tesekkur ederim. Ozellikle Can Bey’in destegi olmasaydi cok zorluklar yasayacaktim, bir kez daha tesekkurler Can Bey

Dogus Yildirim, PMP^®

24 Haziran 2009

___________________________________________________________

PMP^® olduuum   Cok tesekkurler hocam. Sayenizde oldu.. Selamlar,

Hale Gülsüm Söylemez, PMP^®

June 24, 2009

___________________________________________________________

Arkadaşlar merhaba,

Bugün sınava girdim ve artık ben de bir PMP^®’yimJ Sınav hakikaten gözde büyütülecek birşey değil. Sorular derse yaptıklarımızdan daha zor değil.

Can hocam herşey için teşekkürler.

Emre Gökhan Leblebici, PMP^®

June 23, 2009

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

Can İzgi, PMP^®, REP

1. Meral Açıkgözoğlu
2. Kağan Adıgüzel
3. Türker Akar
4. Çağatay Akçadoğan
5. Alev Simge Akdoğan
6. Metin Akhun
7. Cansel Nuray Aksoy
8. Serhat Akyüz
9. Serkan Alp
10. Münir Murat Alsan
11. Tayfun Arabalı
12. Alican Ahmet Arat
13. Nilay Arslan
14. Berna Asal
15. Alp Aslan
16. Aslı Atakan
17. Alpan Atalay
18. Rıfat Atar
19. Alev Aydın
20. Mustafa Alper Aydın
21. Özgür Erdem Aydın
22. Siğnem Aygün
23. Zeynep Nihan Aygün
24. Osman Ayhan
25. Özgür Bal
26. Ayfer Bayram
27. Gökçe Baysal
28. Hatice Berktaş
29. Ece Bestel
30. Pınar Hoşgör Borhan
31. Selin Can
32. Hatice Cavinato
33. Murat Cebeci
34. Bülent Cincioğlu
35. Sevda Coşkun
36. Kadriye Özbaş Çağlayan
37. Burak Çalışkan
38. Seda Varna Çatak
39. Özgür Çeşmeci
40. Murat Çetinbağ
41. Arhun Çınaroğlu
42. Banu Esra Çırak
43. Nevin Çokpınar (Yüksel)
44. Hasan Dalay
45. Yücel Danacı
46. Rahmi Ahmet Selim Deliloğlu
47. Erol Kadri Dellal
48. Yasemin Demirdelen
49. Ahmet Dikici
50. Sinan Dilaver
51. Mehmet Ali Dinç
52. İlker Doğaç
53. Zeliha Canan Durmuş (Özdamar)
54. Şenay Engür
55. Güzin Er
56. İlteriş Eraybat
57. Oytun Erden
58. Yavuz Erdoğan
59. Mehmet Timuçin Erdoğu
60. Murat Eriş
61. Gül Şanlı Erkovan
62. Işıl Işık Ertan
63. Aleaddin Ertem
64. Engin Ezer
65. Gökçe Gayretlier
66. Cüneyt Gezer
67. Hagop Argişti Gobelyan
68. Emir Göçen
69. Orçun Alaattin Gücüm
70. Selim Gülnar
71. Murat Gülver
72. Uğur Güngör
73. İbrahim Güntaş
74. Aşkı Gürer
75. Salim Emre Güriş
76. Neslihan Güven
77. Burçin Güvenç
78. Heidar Hakimi
79. Mahmut Irmak
80. Çağatay Işıkçı
81. Hatice Pınar Işıkçı
82. Peyman Işıklı
83. Umut İnal
84. Özlem İnandık
85. Erdal İnceler
86. Enise Nehir İşeri
87. Nilay Tokat Kalecik
88. Dahaz Kalyoncu (Işıklı)
89. Ömer Asım Kandırmaz
90. Ramazan Karademir
91. Onur Karakan
92. Nilüfer Tonga Karakaş
93. Songül Kasap
94. Pınar Kırmızıbayrak
95. Tolga Kilimci
96. İsmet Kocaman
97. Celalettin Koç
98. Bülent Konuk
99. Eyüp Korkmaz
100. Mehmet Hakan Korkmaz
101. Kaan Koşvar
102. Feyzullah Kulaksız
103. Mustafa Kurt
104. Sevgi Kurt
105. Sıla Kurt
106. Ahmet Ümit Kurt
107. Eda Yeğinaltay Kurt
108. Emre Gökhan Leblebici
109. Sezgin Lüle
110. Jamil Ali Marandi
111. Müge Mersin
112. Ertan Mesut
113. İlker Met
114. Nazmi Muhsinoğlu
115. Mustafa Muş
116. Burcu Oğuz
117. Adem Oktay
118. Akın Okvur
119. Elçim Olgaç
120. Melih Ongün
121. Gülhan Oryan
122. Özgür Öcal
123. Üner Öncel
124. Metin Örsel
125. Suat Örslü
126. Sinan Öz
127. Hakkı Özbaşlı
128. Önder Özcan
129. Ahmet Cüneyt Özen
130. Hacer Özge Özer
131. Nigar Özgenel
132. İpek Sahra Özgüler
133. Abdullah Özkeçeci
134. Murat Özoğlu
135. Özgür Öztekin
136. Salih Öztop
137. Funda Öztorun (Akçay)
138. Mehmet Ziya Özüdoğru
139. Ahmet Panayır
140. Serkan Postacı
141. Hadi Rubacı
142. Ayşen Saraçoğlu
143. Taner Sazlı
144. Erdem Seherler
145. Deniz Selvi
146. Erdem Sipahi
147. Eda Somaklı (Girgin)
148. Gülsüm Sonal
149. Esra Soydaş
150. Bülent Söylemez
151. Hale Gülsüm Söylemez
152. Emmanuel Steins
153. Güray Sungur
154. Elvan Konedralı Süzer
155. Özgür Şahin
156. Muharrem Şar
157. Baran Şaşmaz
158. Ersen Başaran Şen
159. Özlem Şeren
160. Emin Şimşek
161. Neslihan Şimşek
162. Güçlü Talu
163. Perihan Özbakır Taşkın
164. Suat Teber
165. Pınar Tekinsen
166. Ümit Ali Tektaş
167. Uğur Terzioğlu
168. Altay Tınar
169. Erdem Tomuş
170. Ethem Topgül
171. Mete Han Topgül
172. Betül Töre
173. Tuncer Tunç
174. Bahar Turgal
175. Tulga Çetin Turna
176. Ayşe Turunç
177. Dilek Ayşe Utkan
178. Davut Uysal
179. Fatih Ünal
180. Selina Ünal
181. Fevzi Umut Ünal
182. Seyfi Doğan Vardar
183. Harun Velioğlu
184. Rozi Eskenazi Venturero
185. Meltem Vural
186. Sena Refika Uysal Vuruşkaner
187. Evrim Yağan
188. Kurtuluş Yavuz
189. Rıfat Yavuz
190. Zennure Yener
191. Olcay Yenilmez
192. Sibel Yeşilgöz
193. Fatma Özlem Yıldırım
194. Umut Yıldız
195. Ali Hakan Yıldızcı
196. Burçin Yılmaz
197. Erdem Yılmaz
198. Gürcan Yılmaz
199. Elif Yiğt
200. Mehmet Burak Yozcu
201. Sema Yüce
202. Ayşegül Yüzel
203. Ainur Zhanturina

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.

IT Proje Yönetimi: Açık Kurs
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Açık Kurs
Proje Yönetimi: Coşkunöz
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Novartis; Açık Kurs

Mart 2012

IT Proje Yönetimi: Açık Kurs
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Açık Kurs
Proje Yönetimi: Coşkunöz; Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Anadolu Sigorta; Açık Kurs

Şubat 2012

IT Proje Yönetimi: -
Microsoft Project: Aselsan (2 ayrı grup)
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Açık Kurs
Proje Yönetimi: Sompo Japan Sigorta; Türkiye Finans Katılım Bankası; Mitsubishi Corporation (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.)
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Bisar Bilgi Teknolojileri; Anadolu Sigorta

Ocak 2012

IT Proje Yönetimi: -
Microsoft Project: Aselsan
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Açık Kurs
Proje Yönetimi: -
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Bisar Bilgi Teknolojileri

Aralık 2011

IT Proje Yönetimi: BSH Ev Aletleri (3 ayrı grup)
Microsoft Project: Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Akbank; Yıldız Holding
Proje Yönetimi: AvivaSA; BSH Ev Aletleri; Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Açık Kurs

Kasım 2011

IT Proje Yönetimi: -
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Akbank; Yıldız Holding; Turkcell Superonline
Proje Yönetimi: Türk Ekonomi Bankası
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Otokar; Açık Kurs

Ekim 2011

IT Proje Yönetimi: Açık Kurs
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Akbank; LST Yazılım
Proje Yönetimi: Numil Gıda; Türk Ekonomi Bankası; Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Yıldız Holding; Otokar; Açık Kurs

Eylül 2011

IT Proje Yönetimi: -
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Superonline
Proje Yönetimi: PMI-Turkey – Kabul Municipality (2 ayrı grup) / 7 günlük özel program (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.); Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler:-

Ağustos 2011

IT Proje Yönetimi: Açık Kurs
Microsoft Project: Finansbank
PMP^® Sınavına Hazırlık: -
Proje Yönetimi: TÜBİTAK; Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri; Açık Kurs

Temmuz 2011

IT Proje Yönetimi: Bayer (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.)
Microsoft Project: Türkiye Finans Katılım Bankası
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Alcatel-Lucent
Proje Yönetimi: PMI-Turkey – Kabul Municipality / 7 günlük özel program (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.); Açık Kurs
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri; Açık Kurs

Haziran 2011

IT Proje Yönetimi: Türkiye Finans Katılım Bankası
Microsoft Project: -
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Ericsson; Bizitek; Açık Kurs
Proje Yönetimi (Başlangıç Seviyesi): Bizim Toptan Satış Mağazaları; Orman Genel Müdürlüğü; DHL; Açık Kurs
Proje Yönetimi (İleri Düzey Seviye): Orman Genel Müdürlüğü; DHL
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: -

Mayıs 2011

IT Proje Yönetimi: Hayat Kimya; Nebim
Microsoft Project: Orman Genel Müdürlüğü
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Ericsson – İran (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.)
Proje Yönetimi: Yapı ve Kredi Bankası; Tırsan; Ericsson – İran (KURS İNGİLİZCE VERİLDİ.)
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: Tekfen Emlak Geliştirme; Açık Kurs (2 ayrı grup)

Nisan 2011

IT Proje Yönetimi (Başlangıç Seviyesi): Orman Genel Müdürlüğü
IT Proje Yönetimi (İleri Düzey Seviye): Orman Genel Müdürlüğü
Microsoft Project: Açık Kurs
PMP^® Sınavına Hazırlık (Türkçe Dokümanlar): İş Bankası
PMP^® Sınavına Hazırlık (İngilizce Dokümanlar): Ziraat Bankası; Açık Kurs
Proje Yönetimi: İş Bankası; Ericsson; Bizitek
Proje Yönetimi Sertifika Programındaki Bazı Dersler: CMS Jant ve Makina Sanayi; Açık Kurs

Not: Daha eski tarihli eğitimlerim için, lütfen İstanbul Kurumsal Gelişim (0216.456.60.50 & info@projeyonetimi.com) ile haberleşiniz.

Can İzgi, PMP^®, REP

___________________________________________________________

Copyright © 2009 Can İzgi, PMP^®, REP – All Rights Reserved.